製造業のサプライチェーン管理レベル向上のためのガイドラインに関する政策解釈（試行）

最近、工業情報化部は、製造業サプライチェーン改善プロジェクトの実施を加速し、現代のサプライチェーンシステムと製造業チェーンの深い融合を促進するために、交通運輸部、商務部と共同で「製造業企業のサプライチェーン管理レベルの向上に関するガイドライン（試行）」（以下、「ガイドライン」という）を発行しました。ガイドラインをよりよく理解し、実施するために、次のように解釈します。
１、ガイドライン導入の背景は何ですか？
中国共産党中央委員会と国務院は、産業チェーンとサプライチェーンの活動を非常に重視しています。中国共産党第20回全国代表大会の報告では、産業チェーンとサプライチェーンの回復力とセキュリティレベルの向上に重点を置くことが明確に提案されています。国務院は、サプライチェーンの革新と応用を積極的に推進し、製造業の連携、サービス指向、インテリジェント化を推進し、製造業サプライチェーンのサービスシステムの改善を促進することを要求しています。
近年、工業情報化部は関係部門とともに、サプライチェーンの標準化、デジタル化、グリーン化に注力し、サプライチェーン標準システムの構築を強化し、製造企業のサプライチェーン管理レベルの向上を積極的に推進し、良好な成果を上げている。同時に、中国のほとんどの製造企業のサプライチェーン管理はまだ初期段階にあり、体系的な政策指導が不足していることにも留意すべきである。現代のサプライチェーンの革新と発展の概念に対する理解を深め、標準と制度のシステムの構築を改善し、高品質の発展のニーズに適応することが依然として必要である。
現在、新たな技術革命と産業構造転換が盛んに行われ、デジタル経済と実体経済、現代サービス産業と先進製造業の融合が加速しています。製造業の高品質な発展は重要な段階にあります。企業は製造業の高品質な発展の主力であり、効率的で安全なサプライチェーンは企業の高品質な発展の重要な保証です。製造企業のサプライチェーン管理の欠点と弱点に対応するため、「ガイドライン」を策定し、各地の工業情報化、交通、商務部門、関連管理・サービス機関が組織して実施するためのガイダンスは、さまざまな力を結集し、製造企業のサプライチェーン管理レベルの向上に役立ち、企業の生産と運営の最適化、品質と効率の向上、産業の回復力の強化に積極的な役割を果たしています。
2、ガイドの適用範囲と適用範囲は何ですか?
ガイドラインの適用範囲と対象には、3つの側面があります。1つ目は製造企業です。製造企業がサプライチェーン管理レベルを向上させるための全体的な要求と重要な方向を明確にすることを目的にしています。企業は実際の状況を組み合わせ、「企業」の状況に適応し、戦略的な観点から、企業のサプライチェーン開発戦略と実施計画を策定し、サプライチェーンのグローバルな最適化と改善を図ることができます。2つ目は業界協会、入札サービス機関、サプライチェーンソリューションサービスプロバイダー、プラットフォーム企業などです。さまざまな社会機関が製造企業のサプライチェーン管理レベルの向上を支援するために積極的な役割を果たすように指導することを目的とします。3つ目は各レベルの地方監督部門です。製造企業のサプライチェーン管理レベルを向上させるための政策保証とサポート環境を改善し、組織的な実施を強化することを目的とします。
3、ガイドラインに沿って製造企業がサプライチェーン管理レベルを向上させるための主な方向性は何ですか?
このガイドは、製造業のハイエンド化、インテリジェント化、グリーン化の推進を指針とし、製造企業がサプライチェーン管理レベルを向上させるよう6つの方向からガイドします。
1つは、企業のサプライチェーンにおける多次元連携を強化することです。サプライチェーンにおける多次元連携の主な内包を明確にし、効率的な連携組織を積極的に構築すること、ビジネスプロセスの効率的な連携の促進に重点を置くこと、要素リソースの共有と共用を全面的に推進すること、製造レベルを向上させるための連携イノベーションを促進することの4つの具体的な措置を提案します。
2つ目は、企業におけるリーンサプライチェーン管理を実現することです。リーンサプライチェーンの主な内容を明確にし、サプライチェーンの各リンクにおける無駄を排除し、サプライチェーンプロセス全体の最適化を推進し、標準化されたサプライチェーンシステムを改善するための3つの具体的な対策を提案します。
3つ目は、企業のサプライチェーンのデジタル化を加速することです。サプライチェーンのデジタル化の主な内包を明確にし、効果的なサプライチェーンのデジタル化戦略の策定、サプライチェーン管理システムの構築の強化、サプライチェーンのデジタル応用能力の向上という3つの具体的な対策を提案します。
4つ目は、企業のグリーンサプライチェーンシステムを改善することです。グリーンサプライチェーンの主な内包を明確にし、グリーンサプライチェーンの設計を積極的に推進し、グリーン調達を積極的に実施し、クリーン生産を深め、製品のカーボンフットプリント会計を実施するという4つの具体的な措置を提案します。
5つ目は、企業のためのグローバルサプライチェーンネットワークを構築することです。グローバルサプライチェーンの主な内包を明確にし、グローバルサプライチェーンネットワークへの秩序ある統合、国際物流インフラの共同構築と共有、グローバルサプライチェーンの調整能力の向上という3つの具体的な措置を提案します。
6つ目は、企業のサプライチェーンの回復力とセキュリティレベルを高めることです。サプライチェーンの回復力とセキュリティの主な意味を明確にし、リスク警告と対応準備の強化、サプライヤーリスク管理システムの改善、物流と輸送ネットワークの多様化、積極的かつ自発的なサプライチェーンリスク管理文化の構築など、4つの具体的な対策を提案しました。
同時に、ガイドラインでは、企業の実践の参考として、製造企業のサプライチェーン管理レベルの参考指標システムも開発しました。
4. このガイドは、製造企業のサプライチェーン管理レベルの向上にどのように役立ち、確実に実現しますか?
ガイドラインは、社会機関がサプライチェーン管理サービスのサポートを強化するよう、3つの側面から指導しています。第1に、コンサルティングサービスのサポートを強化し、製造業チェーンのサプライチェーン情報データベース、製品データベース、専門家データベースの構築を奨励します。第2に、標準サービスのサポートを強化し、標準の推進、アプリケーションサービス、実装効果評価の強化を奨励します。第3に、人材サービスのサポートを強化し、産業と教育、科学と教育の融合を奨励し、知識に基づいた熟練した革新的なサプライチェーン管理人材を育成します。
同時に、政府レベルで主導的に3つの保障措置を確立することを提案している。第一に、組織的実施を強化し、政府、産業界、学界、研究界が一体となった共同推進メカニズムを構築すること。第二に、需給のつながりを強化し、地域間および分野間のサプライチェーンの情報共有と交換を強化すること。第三に、ベンチマークガイダンスを強化し、さまざまな分野のサプライチェーン管理の典型的なケースの選択システムを構築することである。